南京晨光集團有限責任公司隸屬中國航天科工集團第四研究院，在中國航天防務領域具有重要的戰略地位。公司的前身系清朝洋務運動時期李鴻章于1865年創辦的金陵機器制造局，至今已有150年的歷史。1996年，作為全國現代企業制度百家試點企業之一，由南京晨光機器廠改制為南京晨光集團有限責任公司。

　　如何做好海天龍門加工中心的編程工作

　　1)首要應對加工工件進行合理的技術剖析。因為零件加工工序多，運用的刀具品種多，甚至在一次裝夾下，要完結粗加工、半精加工與精加工、縝密合理地組織各工序加工的次序，有利于進步加工精度和進步出產效率；

　　2)依據加工基地加工批量等狀況，決議選用主動換刀仍是手動換刀。通常，關于加工批量在10件以上，而刀具替換又比較頻頻時，以選用主動換刀為宜。但當加工批量很小而運用的刀具品種又不多時，把主動換刀組織到程序中，反而會添加機床調整時刻。

　　3)主動換刀要留出滿足的換刀空間。有些加工基地刀具直徑較大或尺度較長，主動換刀時要注意防止發作撞刀事端。

　　4)為進步加工基地利用率，盡量選用刀具機外預調，并將丈量尺度填寫到刀具卡片中，以便于操作者在運轉程序前，及時修正刀具抵償參數。

　　5)關于編好的加工基地程序，有必要進行仔細檢查，并于加工前組織好試運轉。從編程的出錯率來看，選用手工編程比主動編程出錯率要高，特別是在出產現場，為暫時加工而編程時，出錯率更高，仔細檢查程序并組織好試運轉就更為必要。

　　6)盡量把不一樣工序內容的程序，分別組織到不一樣的子程序中。當加工基地零件加工工序較多時，為了便于程序的調試，通常將各工序內容分別組織到不一樣的子程序中，主程序首要完結換刀及子程序的調用。這種組織便于按每一工序獨登時調試程序，也便于因加工次序不合理而做出從頭調整。